^{一个企业拥有正确的经营理念尤为重要。领导者和员工之间要彼此信赖、互相尊重、互相配合，才能拥有超强的凝聚力和员工的拥护，才能真正地实现员工个人和企业的共赢。}

^Sue

^{把变大的组织变小&阿米巴经营的三个目的}

_{这期的主题是把变大的组织划小，在一个公司里面最小的单位就是个人。如果每个人都能有“单位时间创造价值”这个概念，那离实现阿米巴就更进一步了。今天就“单位时间创造价值”这一点跟大家分享一下。最近蛮受启发的一句话“人生的意义在于问题而不是答案”，通俗点讲不要聚焦在他人身上寻找答案，而着眼于自己身上存在的问题。目前我单位时间创造的价值是多少？我的专长在哪里？我可以如何提高我单位时间创造的价值？带着这些问题出发，自然而然地会去主动学习思索，进而就会成长进步，最终既实现了自身的价值，又给公司创造了有形/无形的价值。}

^谭晶

^{需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”}

稲盛先生说青山先生拿成本找他，他觉得没意义。但话说出口后他也不免后悔，青山先生觉得成本重要才会多次找稲盛先生说明，虽然稲盛先生想要的不是过去的成本而是现在的成本，但青山先生的说明也让稲盛先生意识到了成本的重要性。有时我们需要倾听别人的声音，来调整自己的想法，坚持自己对的观点，并将自己的观点分享给他人，融合大家的想法。

^大飞

^{判断基准：“作为人，何谓正确？”}

    ^{作为人，什么是是非，什么是好坏，什么是善恶的判断基准，自己是能够掌握的。那么何谓正确？作为人就应该诚实守信、努力勤奋、应该谦虚，不应该傲慢，要自利也要利他，不能做损人利己、损公肥私的事情。其实判断一切事物的基准不是用利害得失，而是是非善恶。用这一基准判断事物就会变的轻松，心灵就会变得纯粹，就能看见事物的真相，就能做出符合天道方向的正确选择。做出了正确的选择你的事业和人生就会走向成功。}