想入飞飞

自古以来，凡明君皆广纳贤良，广进善言，兼听则明，偏听则暗。在工作中每个人都有出错或抓不住问题核心的时候，这就要通过“直言相谏”，让对方正视问题并勇于改过。所以不管是员工还是领导者，都要敢于直言相谏。

人非圣贤，孰能无过，知过能改，善莫大焉！勇于认错、改过是智者的选择。有时候被人指出不对的地方，听起来虽然刺耳，但回头想想，这样做好像的确更好，更有效率。

所以，员工和领导者都要接受被直言相谏，并勇于改过。“想把工作做的更好”、“想把公司变得更出色”、“期望公司发展得更好”,从这一善意岀发，互相说真心话，就能加深彼此的理解，建立起互相信赖的关系，工作也一定能完成得更加出色。

小鹏

在做任何决定和事情时，不要只想着是否对自己有利，而要站在第三者的角度思考，这样才能得到大家都满意的双赢方案。

吴云飞

理性促使我们一步步实现目标，感性支撑我们无限开拓和创新。即要仰望星空，又要脚踏实地，两者相辅相成。

在平时的工作中，我们要分清什么时候该理性，什么时候该感性，并坚持原则，不被外界影响。作为公司经营者或管理干部，在对员工严格要求的同时，也要关爱他们的成长，绝对不能做老好人。

稻盛老师的“即要”“又要”虽然很难,但也给我们指明了一个方向，只要沿着这个方向走，就能让团队的每一位成员共同成长。

Fibir.Xia

实践和知识并非是对立的，知识也可以说是实践，来源于前人的、一般性的实践。反过来，实践也可以说是知识，在实践过程中不断归纳总结、反思揣摩，最终形成独特的知识点或者规律。

所以实践和知识是统一的，对我们而言最重要的是做好管理。

第一步是做好甄别，即哪些是一般性的理论知识，他人经验中有哪些特殊性，自己的情况又有哪些特殊，从而做出最适合自己情况的判断，掌握自己的节拍。

第二步是积累，做好实践的归纳总结，形成自己独特的知识管理。

第三步是相互映证，将自己实践所得和理论知识相对应，既能证实知识的科学性，和既有理论同步，也能对自己的经验查漏补缺，这个时候才是最通透的。

创造令客户感动的产品，

成为海内外物流供应链的咨询专家，

打造让员工物质和精神双重幸福的百年企业。

企业文化：

学习、感恩、整合、创新、勤奋！