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今天的主题是认定你的事“业”伙伴,就是在你的同事、顾客、供应商里面,或者再扩大一点,在这个世界中,找到自己的事“业”伙伴。
这里的“业”是打引号的,为什么?因为这里的“业”特指回声效应,你帮助他人取得成功,成功也会回到你的身上。
首先我们需要精准得确认,业力伙伴到底需要什么。一种方式是,你明确自己需要什么,或者想获得什么,然后去寻找能够给予你回声的业力伙伴。
另外一种是,周边的缘分已经存在,你知道他需要什么。因此你们想获得什么,就可以去寻找能够给予你回声的业力伙伴,协助他们。
如果你希望自己成为一个持续创新的人,那就会不断创新,并把这种美好的品质传播给同事们,当你传播得越多,给予得越多,就会促使自己继续创新,并最终成为一个非常优秀的创新型人才。
这里我们再进一步思考,为什么要给同事们传播创新?
因为创新能够产生价值,如果向大家分享创新的信息,以及如何通过创新产生价值,那么在这个过程中,同事的鼓励和疑问也会帮助你越来越创新,并且产生新的价值。
这就是我们看到了同事需要创新,看到了他们需要获得新的价值,所以为他们带去创新,帮助他们通过创新增加价值。
业力
管理
想要与客户构建共享的关系时,就要思考一个问题,客户需要的是什么?
客户的要求就是发展,是减少损耗,希望能够符合时代的环境,跟上行业的发展趋势,通过不断合理削减成本,来提高产品的性价比,提高产品的价值。
那么客户就需要及时获得在生产供应链各环节、各部分的专业知识。所以我们要为客户提供让他们在物流和贸易方面能够变得更专业,合理控制成本并增加价值的知识。
所以不仅仅只是共享,而是要不断思考客户需要什么?去思考,客户了解哪些信息以后,可以降低风险,成为一个级别更高的企业等等。
当你能够像这样去思考,为企业的未来发展做出规划的时候,你就能成为企业在物流以及贸易,甚至在环境保护方面的专家。
关于客户:
其实我们大部分客户能够销售下来,就是因为我们做下的事,赋予了他们价值,把他们原来没有关注到的,可以整合的部分解决了,这时候我们自然而然就结成了业力伙伴。
我们需要做的销售,就是主动结交业力伙伴。
那我们就要去看客户需要什么,客户要的可能是解决方案或者更加合理的物流供应链。更加专业的,没有损耗的物流供应链,以及更加符合这个时代的物流供应链销售。
当我们真的能赋予他们价值的时候,就真正意义上结成了业力伙伴。
如何去寻找业力伙伴,特别是工作中的业力伙伴,那就要尽可能地寻找发展需求与我们相
似的。我们想不断的创造新客户,拿下大的项目,不断前行和发展,我就要找与我们目标相近的供应商,这样会更容易结成业力伙伴。
关于同事:
其实有一个根本点,就是我成就同事或成就他的部门,那么就是成就了我们自己。
如果现场部门要发展,我们就要去成就现场部门,通过培训,提高我们搬运捆包、水电安装的素质,这样才会有越来越多的业务。
为什么我们都希望拥有光和爱,说明我们不是光和爱的面相。
如果笑眯眯得给你一面镜子,那么面对着的就是光和爱的一面;如果最近生活中有一些烦心事,让你内在产生一些消极的情绪,你带着这个面相把镜子给别人的时候,就会传递加强消极的面相。
世界是由我们创造的,你用什么面相朝向这个世界,就一定能看到一个什么样的世界。
如果你看到的是悲伤,那么内在就一定有悲伤。或者说哪怕这个世界悲伤,你也能看到慈悲的时候,你就拥有了慈悲。内在没有的东西,无论别人怎么展现,你都是感受不到的,这就是世界的真相。
所以说,我们要时刻将光和爱的面相朝向世界,慢慢消融原来那些负面消极的部分,并最终成为光和爱。
温暖、NO LOSS、洁净、顺畅、合一、信任,这是我们接下去思考问题和做事情的几个维度。
让世界变得更加温暖,那你就必须成为温暖的使者,让世界变得更加高效,其实就是要减少浪费,成为no loss的使者。让这个世界更洁净,就是在工作上的洁净,环境各个方面的更洁净,然后更顺畅,心和心打开合一。
所以我们的要求是:温暖,你就问自己,我今天去接触别人,去做事是否温暖,是否帮助了他人,是不是以低碳环保来要求,是不是顺畅,是不是合一了?这个是我们要做的事情。
我会根据公司的情况,逐渐成立不同的公司,然后让其中一个人持有10%的股份,其他成员持有20%,我会持有剩下的70%,保持一个短期的状态,初期来支持你们创业,等到这些公司步入正轨的时候,我会成为10%,然后剩下的交给你们,至于创办什么样的公司,取决于你们自己的创造。
创造令客户感动的产品,
成为海内外物流供应链的咨询专家,
打造让员工物质和精神双重幸福的百年企业。
企业文化:
学习、感恩、整合、创新、勤奋!