能力是可以通过努力、坚持和时间的积累来提升的，我们应当满怀信心地展望未来。

我们要勇于面对困难，接受挑战，保持积极的态度和持续的努力，更大限度的去激发自己的潜力，提升自己的能力。困难会解决的，目标也一定会实现的，加油！

公司经营所定的目标要让公司全员知晓并贯彻，这样大家才能共同努力实现目标，形成齐心协力实现目标的巨大能量。

而如何能够做到知晓目标后的彻底贯彻呢？就是要确保自己的工作任务职责，明确责任，协同合作，来实现目标。

作为现场部门一员，同样是完成目标的重要一环，所以在工作时就要确保信息流通顺畅，以便及时发现和解决问题。各部门积极协作，互相支持，保证内部与外部合作紧密，彼此之间的协作默契，才能达到最佳工作效果。

在学习当中有一个点给我留下了深刻的印象，“现场作业中浪费占比有40%，还有一大部分是没有附加值的作业。”仔细想想现场的情况，确实是这样的。

为什么大部分人会出现这样的情况。我想不是故意的，而是没有核算意识。塾长所说的“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，在日常工作中，就要以成本意识来处理一切事务。

而想要让现场员工减少浪费，提高工作的附加值，一定是要现场管理者率先垂范。

前段时间讨论现场工作服的购买，发现我们已经有4～5年没有买入新的工服了，现在断码严重，所以要进行补充。

经过几家供应商的对比，我们选取了质量可，价格低的供应商。但是考虑到成本，冬装和夏装都下了最小的订单量。最后在付款的时候，发现对方是开13%税点的专票。与财务部确认后，我们又与供应商重新沟通，改开普票，把税点差额部分减去。最终降价1000元。每套服装的均价由93元降到83元。

所以，管理者要明确地知道并贯彻核算意识，以及在日常中对全体现场员工强调，散落在地上的原料，堆积在车间角落里的不良品都是金钱，都是利润。

只要通过日常不断的坚持对全员强调，教育，引导，现场的工作一定可以减少浪费，增加有附加值的作业，当把现场全员的核算意识提高到这样的水平，现场的经济效益就一定能增加。

塾长在本章中的论述深刻揭示了节俭在企业及个人发展中的关键作用。在当今这个物质丰富的时代，我们往往容易忽视节俭的重要性。然而，塾长通过京瓷的成功案例和个人实践，向我们展示了节俭不仅是经济上的智慧，更是一种深刻的生活哲学和企业文化。

在工作环境中，我也深刻体会到节俭的重要性。合理控制成本、避免不必要的浪费，不仅能够提升企业的经济效益，更能培养员工的责任感和主人翁意识。正如塾长所说，把经费压缩到最小程度，是参与经营最贴近的方式。这要求我们在日常工作中，时刻保持对资源的敬畏之心，精打细算，避免不必要的开支。

那我也看到了这一点在我们公司从上到下，在各方各面践行着。我们的财务对公司支出的每一笔经费都是严格把关，做到有理有据。我们的总务人事，采购每一笔物资都是货比三家，寻找性价比之王，还有销售，外出都是选择最优出行方式，经费有限，那就争取每一笔经费都用到刀刃上，现场就更不用说了，上周就向我们分享了他们时时省的故事。操作部，也常常为了一两百块钱跟供应商你来我往，展现出他们对成本的敏感和对最高利润的追求。

总之，以实际行动践行节俭美德，才能为企业和个人发展贡献力量。

创造令客户感动的产品，

成为海内外物流供应链的咨询专家，

打造让员工物质和精神双重幸福的百年企业。

企业文化：

学习、感恩、整合、创新、勤奋！