定价不仅仅是一个数字游戏，更是一个战略决策的过程。它直接关系到企业的利润、市场份额和竞争优势。合理的定价策略能够帮助企业实现利润最大化，提高市场竞争力，而不合理的定价则可能导致企业陷入困境。

因此，企业经营者必须高度重视定价问题，认真研究和制定符合市场规律和自身情况的定价策略。

要保持利润率，除了降价减少成本以外还可以通过增加附加价值来提升价格，达成保持利润的效果，这就要求我们不断的进行创新。

所以，我们不仅需要非常精通自身业务以及客户需求，还需要结合供应链上的众多成分，来达到降本和增值的目的。

稻盛先生把量入为出的概念融汇到了企业经营之中，并坚定地执行这一概念，让他的企业经营非常成功。把一个很复杂很庞大的概念只用“销售最大化，费用最小化”来精简概括，也足以体现稻盛先生作为经营者的功力。

在工作中，尤其我作为销售，更加应该有经营者的意识，来为自己需要卖出的产品争取最大的利润，报出客户能接受的最高报价；同时也要管控好成本和经费，尽量节约，才能争取最大的利益。

每天进行核算可以帮助公司管理所有的业务，包括财务、销售，以及操作等等。当然，这不仅仅是财务部门的事情，而是需要销售、生产、采购等各个部门共同努力、相互配合。

通过每天的核算，我们可以及时了解企业的收入和支出情况，掌握经营成本和盈利情况。只有充分了解了公司的经营状况，我们才能够及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。

读完关于贯彻健全资产原则的文章后，我深感其对于企业管理和经济发展的重要性。这一原则强调了在组织运营过程中，应当严格防止不良资产的发生，通过合理的资金配置和资产管理，确保企业的健康发展。

文章中强调了资产管理的精细化。从计划报备到生产过程，再到销售环节，每一步都需要精心计划和控制，确保资源的有效利用和资产的安全。

我们公司也一直秉持着事事进行统计、分析、改善的方针，销售先拿下订单，操作优化物流环节，财务管理资金流动。对一段时间内积累下来的客户数据进行分析后，各部门能直观地了解到优质业务和一般、甚至不良业务组成，重点服务、维护优质客户，及时处理高风险低收益、资金回收困难造成坏账的业务，从而做到“断舍离”。这种精细化管理的理念，让我们具备了一定的主动性和前瞻性，并能够更好地应对市场变化和风险挑战。

在我看来，贯彻健全资产原则不仅是对企业管理者的要求，也是每一位员工应当遵循的原则。设定好目标，贯彻健全资产的原则，公司进入健全的经营模式，大家都以利他之心相互帮助，才有可能共同渡过危机，共同见证公司发展壮大。

创造令客户感动的产品，

成为海内外物流供应链的咨询专家，

打造让员工物质和精神双重幸福的百年企业。

企业文化：

学习、感恩、整合、创新、勤奋！